Parcours de formation :Mener un entretien professionnel et un entretien d'évaluation

Les responsables hiérarchiques auront désormais toutes les clefs pour réussir ces fameux entretiens.

Formation créée le 09/12/2019. Dernière mise à jour le 28/10/2024.
Version du programme : 1
Taux de satisfaction des apprenants
9,6/10 (6 avis)

Type de formation

Formation présentielle

Durée de formation

14 heures (2 jours)

Accessibilité

Oui

Parcours de formation :Mener un entretien professionnel et un entretien d'évaluation

Les responsables hiérarchiques auront désormais toutes les clefs pour réussir ces fameux entretiens.


Objectifs de la formation

  • Savoir différencier l' entretien annuel d'évaluation et l'entretien professionnel.
  • Connaître les étapes à réaliser pour préparer chaque type d'entretien et les outils spécifiques
  • Adapter sa posture managériale

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Managers/responsables de service/superviseurs
  • RH
Prérequis
  • Aucun pré-requis

Contenu de la formation

L entretien annuel d'évaluation
  • Définition Le cadre légal Les enjeux/intérêts Les risques
  • La structure de l'entretien / Les thèmes à aborder
  • Fixer des objectifs et évaluer avec objectivité •Fixer des objectifs SMART à un collaborateur •S'entraîner à rédiger des objectifs annuels d'évaluation alignés avec la stratégie de l'entreprise.
  • Prendre en main un support type S'entraîner à mener des entretiens annuels
L'entretien professionnel
  • Définition Le cadre légal Les enjeux/intérêts Les risques
  • La structure de l'entretien / Les thèmes à aborder
  • Prendre en main un support type S'entraîner à mener des entretiens professionnels
  • Accompagner la projection du collaborateur et la construction d'un parcours professionnel
  • Prendre en main un support type S'entraîner à mener des entretiens annuels
S'approprier les méthodes de l'entretien pour rédiger des faits significatifs et objectiver son évaluation
  • La préparation des entretiens
  • Les dérives à éviter
  • les outils de l'interviewer
Adapter sa posture managériale
  • Savoir faire un feed-back constructif à un collaborateur avec la méthode DESC.
  • Les différents styles de management

Équipe pédagogique

Sandrine RAJAONA, Formatrice de la société SOCIUM Conseils. Expertise RH, commerciale et conduite du changement 10 ans d’expérience commerciale pure 12 ans d’expérience en ressources humaines 5 ans en conseil en organisation et en management de projet MASTER2 Ingénieur d'Affaires -David MARGERIC, Formateur sous-traitant de la société SOCIUM Conseils. Expert en Stratégie & pilotage de projets de conduite du changement 12 ans d’expérience en conseil stratégique, management de projet et formation 15 ans d’expérience en commerce et management DUT TECH. DE CO Praticien PNL (Programmation Neuro-Linguistique)

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Feuilles de présence.
  • Mises en situation.
  • Formulaires d'évaluation de la formation.

Ressources techniques et pédagogiques

  • Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation.
  • Documents supports de formation projetés.
  • Etude de cas réels
  • Analyse et échange sur les exercices
  • Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.

Qualité et satisfaction

Taux de satisfaction des apprenants
9,6/10 (6 avis)

Capacité d'accueil

Entre 0 et 9 apprenants

Accessibilité

Conditions d'accès validées avec l'entreprise d'accueil