Manager et communiquer en mode projet
Formation créée le 17/01/2019. Dernière mise à jour le 19/04/2023.
Version du programme : 2
Programme de la formation
Objectifs de la formation
- Savoir cadrer le projet
- Maîtriser les particularités du management de projet
- Constituer une équipe projet
- Impliquer et fédérer une équipe sans relation hiérarchique.
- Gérer les conflits et désaccords
- S ‘entraîner au management de projet
Profil des bénéficiaires
- Chefs de service, managers, collaborateurs ayant à travailler en mode projet dans le cadre de leurs fonctions
- Aucun
Contenu de la formation
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1 Cadrer le projet pour fédérer l'équipe
- Clarifier le projet.
- Communiquer pour faire adhérer l'équipe : la grille "enjeux-compétences".
- Repérer les freins habituels au développement efficace d'un projet.
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Maîtriser les particularités du management de projet
- Adapter son management aux spécificités du mode projet.
- Progresser : de la définition des tâches à la définition des rôles.
- Déléguer et assurer le suivi dans son rôle de manager :
- degrés d'autonomie de l'équipe ; styles de management adaptés.
-
S'approprier toutes les dimensions de son rôle de chef de projet
- Préciser le rôle et la responsabilité du chef de projet : cycle de vie.
- Diagnostiquer ses atouts personnels.
- Accroître son efficacité de manager d'équipe projet.
- Réaliser un projet en situation
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Impliquer hors hiérarchie une "équipe intermittente"
- Susciter l'adhésion des membres de l'équipe projet : les facteurs de motivation.
- Obtenir et maintenir l'engagement de tous les acteurs du projet.
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Maintenir la dynamique de l'équipe tout au long du projet
- Constituer l'équipe et intégrer les particularités des intervenants.
- Réussir le lancement du projet.
- Communiquer dans et autour du projet : comités de pilotage.
- Maîtriser les réunions projet : délégation des tâches, points d'avancement, alertes.
-
Anticiper et gérer les désaccords et les situations conflictuelles
- Identifier les enjeux des parties prenantes.
- Anticiper les différents types de désaccords dans les projets pour les faire émerger le plus en amont possible du projet.
- Utiliser les confrontations d'expertises pour innover.
- Traiter les conflits en évitant l'escalade .
Sandrine RAJAONA, gérante et formatrice SOCIUM Conseils Titulaire d’un Master 2 de Management en Ingénierie d’Affaires, Sandrine RAJAONA a occupé au début de sa carrière professionnelle différents postes liés au commerce : téléactrice, attachée commercial et ingénieur commercial. Après 7 années de service commercial, elle a effectué en 2005 une reconversion dans les métiers RH (et plus spécialement dans le recrutement) en se spécialisant au fil des ans dans l’accompagnement des entreprises en milieu industriel. Elle alors été consultante pendant 12 ans et manager durant 3 années. Depuis 2017, elle accompagne également les TPE/PME sur la thématique de la conduite du changement.
- Feuilles de présence.
- Questions orales ou écrites (QCM).
- Mises en situation.
- Formulaires d'évaluation de la formation.
- Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation.
- Documents supports de formation projetés.
- Exposés théoriques
- Etude de cas concrets
- Quizz en salle
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.